節能電子報:
出版日期:2020年02月22日
綠眼 報馬仔 技術分享 活動分享
出版日期:2019年04月22日
綠眼 釜底抽薪避免說一套做一套 文:邱文禮

近期國際氣候媒體《氣候之家》(Climate Home)報導指出,世界銀行集團為了減緩氣候變遷,計畫終止對燃煤電廠的直接貸款,然而自2014年至2018年期間,世銀仍有210億美元投資在化石燃料產業。

同時間雖然乾淨能源融資快速成長,仍沒有趕上投資化石燃料的規模,僅介於70億美元到150億美元間。

儘管世界銀行採取了部分行動,清理其投資組合,承諾減少資助石油和天然氣探勘,並增加乾淨能源預算,贏得了綠化的美名,但其投資化石燃料的比例仍高!

而亞洲基礎設施投資銀行(簡稱亞投行)是全世界最新的多邊開發銀行,花了許多工夫建立自己「綠色銀行」的形象。但亞投行購買了仰光金山水泥公司(Shwe Taung Cement)的股權,用於擴建緬甸的一家水泥廠。這筆投資用於興建一座新窯,以大幅增加產量,同時間接使專門供應該廠的煤礦產量增加一倍以上。亞投行投資國際金融公司新興亞洲基金(EAF)也投資新加坡能源公司Summit Power International,該公司在孟加拉國經營13座發電廠,全部使用化石燃料,沒有再生能源。由於有徵地和污染等疑慮,國際金融公司對Summit Power的投資被列為「高風險」。

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(alphaspirit/123RF版權商用圖片)

這種投資行為令人擔憂,顯示亞投行無法堅持其綠色承諾,亞投行的能源投資未能排除煤炭令人憂心,整體化石燃料投資更是如此。如果要成為真正的21世紀銀行,亞投行必須更積極採取行動,確保其投資組合中不再有煤炭,甚或應制訂方向,在2020年逐步退出剩下的化石燃料投資。這當然必須涵蓋直接投資和間接投資。期盼亞投行應跟隨世界銀行的腳步,未來也能減少甚至停止上游石油和天然氣融資。

綜觀生意行為與綠色承諾,世界銀行集團與亞投行雖然都口號很響亮,但是當面對生意機會選擇時,顯然又是另一回事,這就有點像是說一套但做又是一套!

如果這些煤炭、石油和天然氣融資是綠色能源的阻礙,而銀行集團也願意堅守承諾。當這些企業無法取得融資,是不是就能釜底抽薪,避免說一套做一套?輿論應該繼續給他們壓力。

報馬仔
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國際新聞
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技術分享 儲冰系統節費實際案例分享 文:張亦勛
一、前言

「儲冰式空調系統」係指冰水主機在離峰時間運轉並將其冷凍能力儲存起來,其儲存的冷凍能力在尖峰時間釋放出來,以供應空調系統所需,儲冰式空調系統可轉移尖峰時間用電至離峰時間,充分利用離峰時段較低廉的電力,用戶不但可以降低經常性契約容量與節省空調電費支出,還可以在臨時性負載大於其設備最大容量時提供額外的冷凍能力。

二、概念

一般而言,空調系統架構如下圖1,系統運轉隨著當下負載決定如下圖2。

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圖1.一般空調系統架構圖(僅冰水側)
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圖2.一般空調系統負載狀況
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圖3.儲冰式空調系統架構圖(僅冰水側&鹵水側)

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圖4.儲冰式空調系統負載狀況

由圖4可知,儲冰式空調系統在原空調使用時間僅需系統部分水泵運轉,並配合水泵變頻將日間尖峰用電降至最低,有效轉移至夜間離峰時段。不僅可以將日間經常性契約容量降低進而達到減少基本電費、另外,將負載轉移至夜間,不僅是離峰電價比尖峰電價少了許多,使用儲冰式空調系統,離峰電價還可以再打六折。

但是,儲冰式空調系統也不是萬靈丹,這樣的系統也有其限制,例如若工廠24小時運轉且日夜間的負載相差不大,那麼儲冰式空調系統效益則會大打折扣。

三、驗證

由於原始數據篇幅過大,所以筆者在此僅提供精簡後的結果。

表1.改善前數據
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表2.改善後數據
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表3.改善效益
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四、結論

由驗證結果可知,在特定場域下,透過降低基本電費及尖峰轉移的效果相當可觀,但是因為儲冰式空調系統初期建置成本也相對高了許多,所以普及率並不高。但若是場域適合,倒是可以好好的評估看看。根據台電公告之資訊2017年尖離負載3626萬kW、離峰負載2156萬kW,尖離峰比為1:0.69,其實還有改善之空間。如果可以多多利用尖離峰轉移則可以提高尖峰時的備載容量,替台灣現有缺電問題提供一個解套的選擇。

活動分享
讀書會分享:贏在扭轉力 <第四章>
贏在扭轉力
作  者:孔毅
出  版:啟示出版
出版日期:2015年12月22日
作者介紹:

上海出生,台灣長大,現為美籍華人。曾任摩托羅拉(Motorola)總公司資深副總裁兼個人通訊事業部亞太區總裁、英特爾(Intel)經理人與領導者的角色,擁有三十多年實戰與管理經驗。

內容簡介:

遇到決定性時刻時,你如何引領人生的方向?

不同的人生階段會有不同的挑戰,不同的處理方式帶來不同的結果,這一生所行是否為上行之旅、可以不斷地朝目標和理想前進,正取決於面對重要挑戰的結果。因此,「如何處理關鍵時刻」的淬練,就成了人生重要的功課。無論是職場問題、家庭問題、社會問題或者是心靈問題,在關鍵時刻,我們該怎樣認識人生的轉捩點,該如何引領自己的人生?面對關鍵時刻,需要什麼樣的能力?

此外,二十一世紀正式進入後資訊時代,環境變化速度快得令人目不暇給。在此之前,成功者多數贏在起點,憑恃的是學歷、經驗、年資、知識、證照;今日,想在職場上出人頭地,不僅得重視IQ、EQ,還得重視XQ(變商,即應變能力);唯有練就過人的XQ才能擁有扭轉局勢的能力,唯有兼具IQ、EQ、XQ,才能在職場上站穩腳跟、出類拔萃。

在關鍵時刻要反敗為勝、在快速變動時能扭轉逆境、解決困難,需要的就是本書揭櫫的扭轉力(torsion force)──即眼力、魅力、動力、魄力、德力。

人人必備的扭轉五力

這五力就像一個人,眼力代表著一個人的頭腦,任何時候要先想清楚然後再去做。魅力和動力好比是人的雙手,魅力的重點是帶好人,動力的重點是做對事。魄力則猶如雙腳,是調整應變所有事件的重心。德力代表心,指引著人良心上的平安。當這五力得到良好的發展時,就好比一個人平衡發展、身心健全;這種健全讓人面對關鍵時刻能夠臨危不亂。

期許本書能陪伴讀者在面對決定性時刻、或是需要扭轉的情境、或遇到不如意狀況時,在在靜中決定自己的人生,然後有魄力去改變,有確定方向的眼力,有足夠的魅力在解決問題的過程中激勵自己和他人,也有足夠的動力取得最佳結果,而且能夠在做所有這一切時,都能因為德力而擁有內心深處的平安,使人生的每個關鍵時刻,都成為上行的臺階、活出與眾不同!

邱珮琪<第四章>讀後心得:

本章中作者提到在逆境中最忌負面思考,「窮則變、變則通、通則久」唯有懂得變通,方可長治久安。面對逆境,最難超越和克服的當屬「壓力」和「恐懼」。因此危機處理應按部就班,不可自亂陣腳。面對逆境時應管理情緒(EQ),不可屈服或逃避,聚精會神思考解決之道,接著理清思路,平靜且理性地審度時勢,釐清真實狀況,然後想出具體創意的方案,積極備戰。

本章中作者也提到人生的價值在於創新,最好的創新來自內心的熱情,忠於個人專長、堅持執著。成功的真正定義,並非對物質、地位的追求,而是來自於和昔日的自己相比較,只要進步就會湧現成就感。不要害怕失敗,緃使是失敗也遠遠強過放棄,過程中獲得的寶貴經驗,正是通往成功的重要基石。

現在大環境是十倍速時代,環境的變化速度比過去快上十倍,每個人遇到的「關鍵時刻」也增加十倍。面對改變應及早認知到改變的趨勢,及時掌握機會,創新突破使自己更上層樓,若能在關鍵時刻贏在拐點(轉捩點),將能活出與眾不同。