出版日期：2020年02月22日
日本去年度排碳量 創史上最高紀錄
文：鍾榮中
2014年11月17日 日本經濟產業省公布，去年度（今年3月底止）日本二氧化碳排放量年增1.4％至12.24億公噸，不僅較1990年增加16％，也創下史上最高紀錄，主因是2011年日本爆發東北核災後全面停用核能發電，導致化石燃料發電比重大增。去年度日本液態天然氣及燃煤進口量分別較核災前增加24％及4.8％。
這是這幾天的新聞，連全世界能源密集度效率最好的國家-日本都無法扭轉這局勢，我第一時間的反應是台灣會成為怎樣的情況。近日來因為台灣在選舉所以新聞的版面是最大的比率，所以食安問題、伊波拉病毒、香港佔中、都幾乎消失了，那能源電價與核四封存的問題就更別提了，這真是一個令人擔憂的國度。
日本在我的資料中是全世界在能源使用效率面執世界牛耳的地位，所以其節約能源的技術與概念也是領先與先進的，但這次因為核災後全面停用核能發電而增化石燃料的發電比重，其排碳量無法避免的就增加了，這個事實讓我感受到莫大的震驚與擔憂；台灣不論用哪一個角度來解讀在能源使用面都沒有日本的技術與觀念，如日本因為停用核能發電就全國增加了1.4%的排碳量，那台灣應該會更慘烈；所以當我們大家用共同的意識讓核四封存了，也希望核1、2、3屆齡不再延役，那台灣勢必要走一趟日本現階段的局面，我們守得住1.4%排碳量的年增率嗎?如果守不住那我們如何對國際社會交代?，雖然我們也可以用「義和團」的勇猛說反正我們也不是多有國際空間不要管它、不要怕它，這也對!，但台灣是一個以外銷導向的經濟體，怎麼頂得住國際社會的抵制與管制，這一點我在執行節能訪視或顧問的時候感受最深，每每苦口婆心說明國際社會已經漸漸在建構排碳管制的機制時，許多業主都不關心也不在意，我擔心當時機與局勢成熟而法規或是協定頒布時，我擔心台灣的企業會來不及應付。
我也不喜歡核能發電，但引用英華威集團台灣副總經理日前提出的數據：⌈依據估計，如果台灣目前的能源結構不變，在核電除役後全面以天然氣替代，一度電的價格約為5.08元的發電成本，若以再生能源補核能缺口不足部份再以天然氣補足則一度電約4.79元發電成本⌋，依據這樣的資料思考，當我們在表態支持非核家園時，我們的心態只對了一半，因為我們不能只要求不要核電外其他的都不管，我們有作好未來電價會再上漲的心理準備嗎?，我們有厲行節能的習慣與手段嗎?，如果我們依然舞照跳馬照跑，那這件事就無解了，這是日本的例子給我的警示；而德國因為去核電的計畫而持續增高再生能源占發電比重，2013年已經到了20%，但現階段德國的電價約為每電度11元台幣，據報導民怨四起、企業考慮遷移總部，以鄰為例，我們準備好了嗎?，我們忙著選舉的官員準備好了嗎?，這種如走鋼索般的國家能源政策執行習慣，我擔憂著。
冰水主機最佳化控制案例分享
文：張亦勛
在能源成本節節高升的情況，我們要如何藉由一些改善來達到節能甚至是節費的效果呢?在這邊筆者將以自己碰到的例子與各位分享。
本次改善是某一大型餐飲集團，原先是以人工啟動的方式於上班時將空調設備全部開啟，如此在來客數量較少或是外氣溫度較低時，將造成各設備運轉在低效率之狀態，導致不必要之浪費。
圖1. 冰水主機運轉性能曲線
由上圖可知，冰水主機運轉在70%以下效率大幅下降，由於是人工手動開啟，並且讓冰水主機自動進行加卸載，將造成冰水主機都運轉於低效率區域，且冰水泵及冷卻泵持續運轉也造成一定的浪費。
透過進行主機最佳化來取代人工啟動之負載匹配。該餐廳內有兩台冰水主機、兩台冰水泵、兩台冷卻泵、三個區域泵及一組冷卻水塔。
改善措施為併入控制系統，讓控制系統判定是否需要投入雙機運轉，並確保雙台主機不會同時運轉於低負載區段。
由上圖可知，冰水主機運轉在70%以下效率大幅下降，由於是人工手動開啟，並且讓冰水主機自動進行加卸載，將造成兩台冰水主機都運轉於低效率區域，且冰水泵及冷卻泵持續運轉也造成一定的浪費。
設備說明：- 螺旋式冰水主機：120RT、80RT各一台
- 冰水泵：7.5HP、5HP各一台
- 冷卻水泵：10HP兩台
- 冷卻水塔：250RT橫流式
- 以電力分析儀紀錄一周手動啟動冰水主機之耗電量P1
- 以最佳化模式運轉後，使用電力分析儀紀錄一周冰水主機之耗電量P2
- 系統節能率：(P1-P2)/P1*100%
| 設備名稱 | 冰水主機1號 | 冰水主機2號 | |
| 設備能力(USRT) | 120 | 80 | |
| 手動模式 | 耗電量(KWH) | 5443.86 | 4408.03 |
| 一週總耗電量 P1(KWH) | 9851.89 | ||
| 最佳化模式 | 耗電量(KWH) | 4,536.55 | 3,673.36 |
| 一週總耗電量 P2(KWH) | 8209.91 | ||
| 節能率 | 16.67% | ||
由以上結果可知光是進行主機最佳化運轉不用更換設備也能達到不錯的節能效益，若配合其他節能措施勢必更加可觀。
由此可知若以人員手動開啟，並不能做到依照實際負載去匹配主機數量甚至是進行微調溫度等措施，現在餐飲業導入自動控制為數尚且不多，若能有越來越多的人開始導入節能措施，那對我們的環境將有莫大的助益。且在不影響現有空調功能及舒適度的情形下，導入控制系統將可減少由人員造成之意外，及提高設備效率，何樂而不為呢?
作 者：小倉 廣
出 版：大是文化
作者介紹：
管理諮詢顧問、小倉廣事務所股份有限公司社長。大學畢業後，進入「立庫特」（Recruit）人力資源服務公司，先後任職事業企畫室、編輯部、組織人事諮商室。之後，進入日本軟體廠商「SourceNext」公司，擔任常務董事等職務。曾任大企業中階管理職、新創企業主管，最後創業成為中小企業經營者，在企業組織的各個階層有豐富的歷練。
主管一定得學會罵人，因為有的部屬會蠻幹、有的想軟爛。但是，被罵了後真的會變強的人，只占10%，剩下那不能罵的90%，該拿他怎麼辦？勸退、撤換、資遣，再找？未必比眼前這個好。日本領導力開發專家、曾幫助3萬名主管創造驚人團隊績效的企管顧問小倉廣，分析出一套針對「不能罵的部屬」的獨特帶領訣竅。
本書大致可分成改變主管心態與改變指導方式兩大部分，共分五個章節逐步引導管理人員去了解問題所在，並改變自己的心態與指導方法上的調整，同時列舉出不能罵的部屬常表現出的行為與態度供參考。
由於作者著重於改善主管與部下的相處方式，因此本書較偏向於給管理人員作為帶領部下用的參考，最主要的訴求為主管不要成為部屬的敵人，好主管，就是從蠻幹到爛軟的各種人你都能領導，並帶出他的做事效率。面對不能罵的部屬，若能換個方式卻達到罵人效果，他們會更尊敬你。
坊間有許多類似的書籍，幾乎都同意以下兩點，
一：主管不要炫耀自己的豐功偉業，多談談自己曾失敗的部分，消除對部屬以上對下的態度。
二：要讓部屬成為夥伴，而不是讓部屬把你當成敵人。
表揚原因：
祐維是維保部工程師，去年11月因兵役需暫停工作為國家效勞，今年10月退伍後馬上回歸JPC而且也沒錯過今年的花蓮員工旅遊，而且一路上也帶給大家很多歡樂，更棒的是工作上又多了一位好幫手。